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从工程型人才到运营型人才

发布日期:2019-04-30  来源:admin
 
        业态植入是论坛关键词之一。
 
        业态指“针对特定消费者的特定需求,按照一定的战略目标,有选择地运用各种经营手段,提供销售和服务的类型化服务。”
 
        风景园林部落和中国花海联盟共同提倡在植物造景项目中植入业态,关注项目中可经营的内容,使建造完成的植物景观项目可持续发展。可持续的植物景观项目是一个比以往更复杂的“工程”,对传统园林企业来说有一定挑战性,不仅要考虑过去很少接触、缺乏经验的运营内容,对本专业也提出了更高的标准与要求。
 
        对于民营资本投入建设的公园、植物园、花海旅游项目等,科学合理的业态植入尤其重要。民营的性质使得这些企业,必须面对运营问题,要考虑如何在激烈的市场竞争中存活下去,怎样盘活资金和现有资源。
 
        然而,国内很多园林企业在花园、花海、文旅等项目上,仍然以景观建设为主,仅围绕园林行业本专业实施项目。另外,一些企业对“快速”“短期景观效果”的追求,也使得植物景观品质堪忧,缺少工匠精神。究其原因,是许多企业、项目团队成员的思维方式并未随行业发展而改变。
 
        改变思维方式或许是当务之急。
 
        “园林行业人才需要更加注重运营思维,而不是过去的工程思维,进而通过运营型人才来改变整个行业。这也是风景园林部落进行引导,以及和中国花海联盟联合的想法。”陈小奎说。
 
        一些园林企业已经转向了文旅市场。这些企业为了实现持续运营,一方面需要将本专业做好,用专业优势将景观打造得越来越好,做出精品项目;另一方面,要有运营能力、资金能够支撑项目。
 
        在风景园林与植物造景论坛上,围绕转型时期可持续发展的园林项目所涉及的整个流程,参会嘉宾分享的内容包含项目前期的规划设计、业态植入、运营、宣传等项目系统中的不同方面。
 
        陈小奎告诉记者,他与中国花海联盟常务副会长田旗在交流中达成共识,通过近年来显现的行业现象可以发现,如果项目考虑不周,在整个体系的某个方面存在短板,项目完成后就会出现问题,而这些方面涉及的问题,也是以往很多企业项目失败的原因。
 
        另外,其他行业进入园林行业时,因为一些企业对园林专业性缺少了解,可能会出现盲目施工、项目水平参差不齐等现象,这种情况也需要平台进行专业性引导。

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