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推动四个重点旧改项目

发布日期:2019-04-22  来源:admin
 
2018年8月,宝安区委区政府印发《宝安区2018年进一步深化股份合作公司试点改革实施方案》(下称《方案》),新桥街道选取黄埔股份合作公司作为试点单位。“搞改革就会有困难,一开始都怕,一方面是怕难、怕累;另一方面是股民有顾虑,怕影响自己的权益。”在曾剑斌看来,股权改革符合现在的形势发展,肯定是个好事情,但没有成熟经验可供参考,说服股民难度大。
 
推进改革首先在班子内部统一思想,只有领导班子的思想工作做通了,才能团结一心说服股民,充分赢得股民的理解与支持。黄埔股份合作公司董事会成员共有7人,前期按照政府指导性文件要求,董事会成员结合实际情况进行研究讨论,明确认识到了改革推进的迫切性和必要性,达成一致意见。
 
经过近一年的调研、探索,黄埔股份合作公司先后召开工作会、座谈会20多次,充分听取股东意见,按照实际情况修改公司章程。新章程中,根据集体资产划分方案,公司按20%:80%的比例设置集体股和合作股。但由于黄埔股份合作公司是新桥街道“第一个吃螃蟹的人”,部分股民对改革存有疑虑,担心集体股会影响自己的权益,因此出现反对的声音。“只有很少一部分股民对改革不支持,他们对集体股的认识不够清晰,对于集体股的设立非常敏感,并且过度解读。”对此,曾剑斌在股东大会上明确说明,集体股是指设立公司时由集体财产折股后留归集体享受股利利益的股份,集体股股利是用于公司发展、公共事业、社区管理和服务、保障股东基本福利、引进外来人才等事项的,并不影响股民利益,相反,更有利于股民的长远利益发展。“我们每个董事会成员也都是股东,我们将心比心地去说服股民,最终获得了大家的支持,以94%的投票通过率通过改革后的新章程。”曾剑斌说。
 
完成了章程的修订,曾剑斌表示,下一步将会对公司的制度进行进一步的完善,具体体现在人事制度的完善、财务管理的完善以及物业管理方面的完善。“以前我们的人事制度是直接请股东来工作,现在我们想学习现代化企业的用人经验,规范人事制度。第二个就是财务的管理,包括审批、限额、开支等方面,利用智能化系统来完成整个流程。这些都需要有政府、街道的指导,参照企业管理的方式方法进行完善。”此外,物业的管理的也是完善制度的重中之重。众所周知,股份合作公司90%的收入来源都是物业出租,曾剑斌认为政府现在提出不能租给二房东,这非常正确,重点在于落实,如果股份合作公司连物业都管理不好,将会暴露更多的问题。
 
据了解,黄埔旧村目前有四个重点项目在落实,其中包括已经动工的金鱼场项目,该楼盘的建成将会对黄埔股份合作公司商业体的管理、回迁房的落实以及股民的房产销售分红有着非常大的影响,可以直接让股份合作公司经济效益实现最大化。东片区旧改项目、东环路东侧旧工业区改造项目这两个“工改工”项目目前也正在推进,项目完成后黄埔周边整体环境将有非常大的提升,美化城市环境的同时也能够实现政府与企业的共赢。此外,在城市更新方面,黄埔旧村改造项目也正在与华润集团进行前期对接。曾剑斌表示,“在旧改方面,希望政府给予股份合作公司更多指引,引导企业自主开发,帮助企业走上高质量发展的道路。”